人才学院.预告│微利时代,企业何如降本增效,在竞争中取得优势?-合肥格局商学


如何设计高性价比产品?
产品实际成本是多少?如何制定产销量目标?
企业如何扩张产能走廊医生?如何收缩产能?
怎样的生产方式适合自己的企业整蛊神仙?
中国经济自进入新常态以来重生长白山下,利润日趋微薄,稍有不慎就会陷入亏损,大量企业被迫着手展开降本增效的工作。
降低成本当然很有必要,然而单纯的削减支出未必能真正奏效,一说成本控制就把压力给到生产部门更是偏颇至极;另一方面,传统财务三大报表事后总结有余,事前指导不足,各个部门未必知道自己的努力方向。

那么,选择什么样的方式能够有效降低生产成本,北海365租房使企业在激烈竞争的环境下生存发展壮大?精益生产无疑是我国企业可以学习借鉴的最强有力武器。
精益生产方式是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和营运成本为主要目标的生产方式。

20世纪初福特汽车公司开创的流水线生产方式揭开了现代大工业生产的序幕,将美国的汽车、钢铁、机械以及与汽车相关的其他行业带入了鼎盛辉煌的时期;到了20世纪五、六十年代,日本的丰田汽车公司根据本国的实际生产条件,创立了精益生产方式,在短短的三十几年里青春冷碗碗,日本汽车企业就超过欧美辻政信,在世界的汽车舞台上独占鳌头姜妍整容前后。
用消耗较少的人力、空间、设备、资金和时间制造最少缺陷的产品以准确的满足客户的需要。简而言之,精益生产就是以创造价值为目标消除浪费的过程。
12月27日地下赌王,格局商学人才学院特别邀请到中国精益生产创始人之一孙亚彬老师特索洛,为我们带来《精益生产管理与成本降低》,帮助企业进行成本管理,实现经济效益最大化。

老师是谁

孙亚彬
中国精益生产创始人之一
教育部德工委教学研究室特约研究员
山东省企业局智能制造专家组专家
中国企业管理培训中心客座教授
中国企业联合会培训中心客座教授
湖北卫视《精益制造系列讲座》主讲人
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孙亚彬老师从事外资企业管理实务多年神剑七式,尤其在世界著名的日企奥林巴斯从事了多年的精益生产现场实务管理。他将精益制造引入中国并不断加以完善,多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导,并把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统,对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。由他编写的精益制造系列书籍已陆续收入教育部十二五规划。
适合谁听
分管副总覃霓,经理,采购
财务、仓储、品控等部门主管
课程收益
精益运营合理规划支出桐庐人才网,规避长期利益受损风险
彻底算清成本,精准锚定改善重点
左手财务右手精益,做思路清晰、措施有力的管理者

课程大纲
精益生产管理与成本降低
概论 精益之路
拼的不仅是价格
成本优势正在消失
第一讲 精益研发管理
差异化时代
客户决定价值
价值工程
第二讲 精益财务精算
产品成本精算
产品批量精算
产品投资回报率精算
第三讲 精益产能规划
投资不变男生爱的学府,产出翻翻
产出不变,柴鸥人员减半
第四讲 精益生产方式
手工定制
大批量生产
小规模定制
大规模定制
总结 精益运营的三种视角
ps:课程大纲作为参考李旻果,以老师课程最终讲授内容为准
上课时间20181227
周四 13:00 —18:00
签到时间:12:20 — 12:50
(为不影响听课效果,请遵守签到时间假脸姐妹团,迟到谢绝入内)
课程地址
合肥市包河区南二环与宏村路交口向南50米,绿地中心c座1417室

课程费用
580元/人多蒙卡修,第一次试听有部分免费名额可申请复仇教室,详情联系教务老师
课程咨询
张老师:180 5606 0232
刘老师:135 5212 0878
左老师:151 5592 7517
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